Publicerad 17 januari 2023 | Av Natalie Westermark
Nu sitter vi här precis två år sedan vi startade konceptet Stora intervjun med dig i januari 2021. Det har varit minst sagt intensiva och utmanande år. Hur skulle du summera i alla fall det senaste året för verksamheten?
2022 är tyvärr ett år som vi kommer att minnas en lång tid framöver. Året dominerades av kriget i Ukraina men även stigande räntor och matpriser, ökande energi- och bränslepriser och inflation på rekordnivåer. Denna utveckling har givetvis haft stor påverkan på det geopolitiska läget och världsekonomin samtidigt som det drabbat oss alla i våra dagliga liv.
Vikten av diversifiering har under året blivit än mer tydlig. När jag intervjuades förra gången hade aktier gett en god avkastning men vi pekade då på behovet av att även investera i alternativa investeringar för att skapa långsiktig avkastning. Idag ser marknadsklimatet annorlunda ut och vi märker att efterfrågan också handlar om en bra riskspridning med investeringar som inte korrelerar med varandra. Då är det bra med en "one stop shop", ett helhetstänk ur ett allokeringsperspektiv samtidigt som hållbarhetskraven för hela portföljen är höga. När det kommer till alternativa investeringar i private equity, fastigheter och infrastruktur är tidshorisonten lång och relationer mellan förvaltare och kund särskilt viktiga. Goda relationer och tillit är alltid viktiga, men kanske än mer i oroliga tider som nu.
Vår robusta multibutik med expertis inom olika tillgångsslag har visat sig vara framgångsrik, vi växer samtidigt som våra befintliga kunder visat sig vara lojala. Vi har även fortsatt på inslagen väg och arbetar vidare med att stärka vår lokala närvaro och vara en strategisk samarbetspartner, samt få fler internationella investerare att se värdet av att investera i Norden. Vi har tagit stora kliv inom hållbarhet och lanserade nyligen en ny strategi för biologisk mångfald, som är en vidareutveckling och en intensifiering av det arbete vi har genomfört under flera år.
Det gångna året har bekräftat att det var rätt att fokusera på de två starkaste trenderna inom kapitalförvaltning: hållbara investeringar och alternativa tillgångsslag. Vi har under 2022 haft ett klart positivt kapitalinflöde och har flyttat fram våra positioner och är nu den 4e största kapitalförvaltaren i Norden. Det är vi stolta över och vi är tacksamma för det förtroende som våra kunder visar.
Du har medarbetare i flera olika länder, samtidigt som det nu har skett en transformation från hemmakontor under pandemin vidare till hybridkontoret idag. Vilka värden ser du med det nya arbetssättet?
Erfarenheten visar att vissa saker fungerar bäst digitalt och digitala möten kan dessutom bidra till att eliminera avstånden mellan personer i olika länder. Hybridarbete är en bra arbetsform eftersom det erbjuder flexibilitet för den enskilde individen och på så sätt även främjar inkludering. Med det sagt anser jag fortsatt att kontoret är helt centralt för att skapa en god företagskultur och möjliggöra erfarenhetsutbyte.
Storebrand Asset Management växer med nya kollegor i befintliga kontor i Sverige, Norge och Danmark och under 2022 öppnades det upp ett kontor i Helsingfors. Hur är det att leda en internationell organisation med sådan tillväxt?
Det är helt centralt att alla förstår strategin, vad vi ska åstadkomma tillsammans och varför detta är viktigt. Inte minst hur man som enskild individ kan bidra. Det är också viktigt att kunna involvera medarbetarna i strategiarbetet samtidigt som ledningen måste vara tydlig med vilka positioner som vi vill ta. Bolagets kultur och värderingar är också centrala inte minst i tider som nu.
Har efterfrågan på hållbara produkter förändrats i den turbulenta tid vi befinner oss i eller sitter kunderna still i båten?
I början av 2022 såg vi två starka trender och det var att fler ville investera mer kapital hållbart samt att fler investerare sökte sig utanför börsen till alternativa investeringar. Dessa trender har blivit starkare under 2022. Fjolåret var definitivt utmanade både för våra kunder och oss själva, men i relativa termer har många klarat sig väl.
Förra året drev Storebrand många hållbarhetsinitiativ och projekt. Vad är du mest stolt över eller brinner lite extra för bland alla dessa initiativ och aktiviteter?
Vi har ett holistiskt perspektiv på hållbarhet, vilket innebär att vi arbetar aktivt med samtliga dimensioner av hållbarhet, Eet Set och Get för att få maximal impact av det vi gör. Det är därför svårt att välja ut ett initiativ. Men om jag måste välja är det att vi äntligen fick till ett avtal på natur och biologisk mångfald på COP 15 i Montreal, där vi representerade finansbranschen.
För oss som arbetar med hållbara investeringar är det helt centralt att vi får till globala ramverk och regler. Enskilda aktörers goda vilja tar oss en bit på vägen, men för att få kraft i arbetet behövs flera rörelser i samma riktning och samverkan på alla fronter. Med det sagt är jag väldigt stolt över det påverkansarbete vi bidrog till på COP 15.
Har biologisk mångfald inte varit tillräckligt uppmärksammat tycker du?
Klimatkrisen är högt på agendan idag, medan krisen kopplat till förlust av biologisk mångfald fortsatt ligger efter. Förhoppningsvis tar det inte lika lång tid för världen att få upp ögonen för vikten av biologisk mångfald och förstå hur de två kriserna hänger ihop. Naturkrisen är minst lika omfattande som klimatkrisen, gemensamt kallas de ofta för tvillingkriserna.
På Storebrand Asset management har vi adresserat frågan med förlust av biologisk mångfald på olika sätt i flera år, framför allt genom dialog med bolagen som vi är investerade i men också genom dialog med lagstiftare för att få till kloka och välfungerande ramverk och spelregler. Finansbranschen kan inte agera i ett vakuum utan behöver samverka på olika sätt för att få till positiv förändring över tid.
För oss är det viktigt att säkerställa att våra kunder får attraktiv avkastning. Vi utövar ett aktivt ägande och väljer ut de bolag vi investerar i utifrån noggranna analyser. I en sådan analys fokuserar vi på risker och möjligheter. Det råder ingen tvekan om att företag som inte har tillräckligt fokus på att biologisk mångfald utgör en risk för oss när det gäller investeringar.
Varför är det viktigt som finansiell aktör att inte bara förhålla sig till hållbarhetsregelverk och riktlinjer genom sina produkter utan även ensam, och i allianser och investerarsamarbeten, driva hållbarhetsutvecklingen och omställningen?
Antingen anser du att hållbarhet är viktigt och bidrar till värdeskapande eller inte. Hållbara investeringar har under året fått utstå så mycket kritik vilket är anmärkningsvärt. Detta i en tid då det är viktigare än någonsin. Inte minst geopolitiskt.
Med det sagt tar jag med mig att vårt arbete är viktigare än någonsin och vi kommer definitivt att fortsätta att utmana och utveckla branschen. I många sammanhang ser vi att det är när myndigheter, företag och investerare samarbetar som stora förändringar uppnås. Att flytta kapitalströmmar är helt avgörande för att vända en negativ hållbarhetsutveckling oavsett om vi talar om klimatet, naturen eller sociala förhållanden.
Vad tycker du är det största hindret för en snabbare omställning mot en mer hållbar värld; politiska beslut, näringsidkares affärsmodeller eller individens och konsumentens förändring? Eller är det en större förändring på systemnivå som måste till?
En av de främsta utmaningarna är att få till globala ramverk och lagstiftning, vilket gör att internationella möten och dialoger som till exempel COP 27 och COP 15 är viktiga för att alla ska dra åt samma håll. Ibland möts jag av inställningen att det inte är lönt eller spelar någon roll vad man gör som en liten aktör, men självklart är det viktigt. Alla måste bidra om vi ska lyckas.
Vi som investerare behöver ta fram tydliga långsiktiga ambitioner och kortsiktiga mål för att driva kapitalströmmar. Då är det effektfullt att ingå i allianser så att det blir enklare för företag och myndigheter att förstå vad vi önskar oss. Företagen måste i sin tur sätta upp tydliga ambitioner, ta fram kortsiktiga mål och rapportera på ett bra sätt till oss investerare.
Alla måste bidra för att vi ska kunna uppnå en hållbar utveckling.
Historisk avkastning är ingen garanti för framtida utveckling. De pengar som placeras i fonder kan både öka och minska i värde och det är inte säkert att du får tillbaka hela det insatta beloppet. På https://www.storebrand.se hittar du faktablad och informationsbroschyrer. Informationen riktar sig inte till investerare eller marknader där sådan marknadsföring vore otillåten. Produkter inom alternativa investeringar riktar sig endast till professionella investerare. Alla våra fonder förvaltas enligt en hållbarhetsstrategi som bygger på metoderna Välja in, Välja bort och Påverka, för mer information se www.storebrand.se/storebrand/hallbarhet/metod/.